優秀設計師
一、個性化住宿的成本預算
一般而言個性化住宿經營成本的預算應該注意以下幾點：
1、建議把所有成本按照均攤的方式，攤到每一個客房、每一個營業日上，就能了解每一間客房、每一天的運營成本是多少，在制定價格時就可以有一個最基礎的保障，知道一間房、一個晩上賣多少錢能保本不虧。
需要注意的是：高的入住率并不等于有高的利潤。因為如果你連每一間客房、每一天的經營成本都不知道，即使你的入住率很高，但是因為定價低于成本，你就是虧的，而且賣的越多虧得越多。
2、在進行成本預算的時候，要去估算好裝修回收期。一般來說，裝修的回收期定在3-5年之間比較合理，在此情況下，裝修投入的這費用不管是按利率計算，還是按照其他項目的投資対比來看，都較為合理。如果回收期超過5年，基本上就沒有什么利潤或者是收益可言了。
3、進行成本預算時應該選用一些能夠持續長久使用的物品，盡可能地去選擇一些被回收的時候還能夠保值的物品來進行裝修和裝飾。現在很多客棧民宿或是短租公寓，在裝修選材時并沒有考慮到選材的耐用性，這樣対自已以后的經營支出會有很大影響。既要注重保值，又要注重耐用性。
4、很多人在做成本核算的時候并沒有把房租的遞增算進去，建議大家在做核算的時候要把所有租期內的房租平均計算，這樣得出的成本才是有效的。
二、如何通過成本預算制定價格體系？
公式：
客房數量*客房的最低單價*全年280天（根據數據出來的結論是每年我們都是至少有90天左右是保證能夠滿房，而且這個滿房的價格還不是太低，所以我們真正需要擔心的或者是把入住率支撐起來的時間是280天左右）*0.7（入住率的一個統計）=全年房租+全年人工支出+全年損耗支出+全年水電+轉讓費回收的每年平攤+裝修費用回收的每年均攤
正常情況下，通過公式得出來的兩邊的得數差額應約等于10萬左右。這個公式實際上已經把成本最大化、利潤最小化了，因為很多人都是由于前期預期太高，導致后期經營得非常辛苦。希望大家把期望值降低到一個點上，這樣到后面回收的時候才會充滿驚喜。
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